全新的機遇，更高的要求

                      ---揚光照明推行積分式管理

   從揚光照明人力資源部了解到，公司將推行積分式管理模式。
   積分制管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，目的是全方位調動(dòng)人的積極性。積分制管理目前已有數萬(wàn)家中小企業(yè)推廣使用，給全國中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，部分機關(guān)事業(yè)單位也引入了積分制管理。在2011年中國管理科學(xué)大會(huì )上，積分制管理被中國科學(xué)院選定為“管理創(chuàng )新項目”。
   據了解，以積分(獎分和扣分)形式對人的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，將積分結果與員工出國旅游、年終獎金，年終干股分紅，員工買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)補助等福利待遇掛鉤，以積分排名給予不同獎懲，打破了大鍋飯式的分配模式，充分調動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)節省了管理成本。

   同時(shí)，也鼓勵員工多學(xué)技能，每學(xué)一種工作技能，都會(huì )給予相應的積分，累積的積分越高，對公司的貢獻也越大�！斑@一方面加強了員工的責任意識另外也鼓勵他們充分發(fā)揮自己的才能”，人力資源部李小姐表示。
建立員工積分檔案，把積分作為員工工作的一項重要指標，并根據員工月、季、年累計積分，結合績(jì)效考核辦法發(fā)放相應的獎勵。
而積分制管理的實(shí)施，增強了對員工能力的認可，同時(shí)也充分調動(dòng)員工的工作積極性。為揚光照明打造一支專(zhuān)業(yè)，高素質(zhì)的團隊奠定了基礎。